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非營利組織公益績效的實踐與評估

非營利組織公益績效的實踐與評估

 績效評估的概念是由已故管理學大師彼得杜拉克(Peter F. Drucker)所提出,他於1960年曾以「目標管理」的概念,強調結合「個人目標」與「組織目標」的評估方式,來檢視「組織的績效」是否達成,不僅可以使組織減少浪費、精進組織效能,更能鼓勵組織成員投入與實現自我,因此,績效評估不僅是一種管理工具,也是一項誘因機制。由於組織評估的結果可以核對組織原本設立的目標、目的,在表現不佳的地方作加強改善,以期望能有效率的達成資源分配,並完成組織的目標及目的。

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人民幣匯率期貨上市交易概況

期交所自今年720日起掛牌交易美元兌人民幣匯率期貨(RHF)及小型美元兌人民幣匯率期貨(RTF),為期交所首宗匯率類商品。

兩項商品7月份交易量穩定成長,美元兌人民幣期貨累計交易量達10,576口,日均量約1,058口,另小型美元兌人民幣期貨57,868口,日均量約5,787口,兩項商品日均量合計6,844口,已超越香港交易所、新加坡交易所及芝加哥商業交易所,成為有掛牌美元兌人民幣匯率商品日均量最高之交易所。

由於造市者積極參與造市,提供人民幣匯率期貨良好的流動性,商品上市至7月底止,美元兌人民幣期貨最近月份平均買賣價差約為7個跳動點,最遠月份約為18個跳動點;小型美元兌人民幣期貨最近月份平均買賣價差約為4個跳動點,最遠月份約為11個跳動點。

為鼓勵交易人從事人民幣匯率期貨交易,除有造市者提供人民幣匯率期貨良好的流動性外,期交所亦推出多項獎勵活動,希望吸引一般交易人及法人機構共同參與,促進人民幣匯率期貨交易活絡,以推動臺灣發展成為離岸人民幣中心。(相關內容請詳閱《臺灣期貨雙月刊8月號》,網址為www.taifex.com.tw/chinese/10/Pub1.asp


《兩岸企業勞資管理的五把金鑰 ──發展和諧穩定的新型勞動關係創造勞資雙贏》

本書就提升企業競爭力的五把金鑰──勞動契約(勞動合同)、工作規則(管理規章)、薪資結構調整、績效及獎金方案、員工風險轉嫁規劃及企業安定責任準備金,提出卓越見解,為兩岸企業老闆、勞工、高階主管、保險從業人員必看的好書,讓讀者懂得相關勞動法令,更具企業競爭力!

書 名:兩岸企業勞資管理的五把金鑰──發展和諧穩定的新型勞動關係創造勞資雙贏
作 者:董峰如、董峰豪、吳錦珠
ISBN / EAN:ISBN978-986-5812-30-0
定 價:300元
出版日期:2014年10月31日
語 言:繁體中文 (台灣正體)
裝 訂:平裝

目次
【第一章】
 提升企業競爭力的第一把金鑰
  ─兩岸勞動契約(勞動合同)篇

【第二章】
 提升企業競爭力的第二把金鑰
  ──兩岸工作規則(管理規章)篇

【第三章】
 提升企業競爭力的第三把金鑰
  ──兩岸薪資結構調整篇

【第四章】
 提升企業競爭力的第四把金鑰
  ──兩岸績效及獎金篇

【第五章】
 提升企業競爭力的第五把金鑰
  ──兩岸勞工風險轉嫁規劃及企業安定責任準備金篇

【第六章】
兩岸勞資爭議(仲裁)篇

【第七章】
附件及讀者服務

作者簡介
董峰如
現職:金豐集團集團總經理
證照:中國國家人力資源管理師高級技師級證照、
中國國家企業培訓師高級技師級證照、
ISO 10015 主導稽核員
經歷:經濟部中小企業榮譽指導員、
臺灣地區省商會勞務管理講師、
臺灣地區中小企業跨業交流協會講師、
國際獅子會300F區第13屆理事、
國際獅子會300F區第7屆第六分區主席、
高雄市青年創業協會第9、10屆顧問

董峰豪
現職:金豐集團集團董事長
證照:中國國家高級理財規劃師、
人身保險經紀人資格證書
經歷:中國生產力中心外聘講師、
臺灣義守大學外聘講師、
臺灣中小企業跨業交流協會講師、
臺灣政府勞動法講師、
中國勞資事務基金會顧問、
臺灣稅務研究會顧問、
臺灣地區醫院協會顧問、
臺灣休閒旅館協會顧問、
臺灣電器工程工業公會顧問

吳錦珠
著作高達兩百本的超人氣國際暢銷書作家,全球擁有超過三億個讀者。專業講師、主持人、第九屆亞太臺北小巨蛋萬人保險理財大會主持人。曾任報社記者、雜誌社、出版社總編輯等職。

合作單位:廈門市總工會研究室

推薦序
【推薦序】
兩岸企業勞資管理的五把金鑰
廈門總工會主任  蔣麗琴
這是一部指導海峽兩岸台資企業勞動關係和諧,及勞動價值最大化的寶典!
這是一部前車之鑒與有著「節稅」、「合理避稅」功能的兩岸首部勞動法規比較大全!
這是一部首次提出七類人群中,企業主才是勞動關係和諧、穩定的主要因素與推動力量!


這是一部準確預見到「臺灣的企業以違背勞動法令,而獲利的惡質勞動關係形態,將會被社會淘汰」,「在臺灣的企業以及未來在臺灣發展的大陸企業,也要面臨《臺灣勞動基準法》的考驗。」的獨家觀點。2008年5月至2012年7月,在廈門開發區工會任主任期間,因參與TPK、AUO等台資企業工會組建,開始關注並參與臺灣金豐集團,設立在廈門辦事處舉辦的勞資法務師培訓,及勞動關係研討與培訓活動。2012年履新廈門市總工會政策研究室主任,兼廈門市工運研究會副會長兼秘書長後,數次參與或邀請以董峰如先生為首的,金豐集團的勞動關係專家團隊,到廈門進行學術交流、勞動法規研討及共同就兩岸企業,在和諧勞動關係管理與發展的課題研究。


作為大陸的第一個讀者,我認真拜讀了,由董峰如先生等撰寫的《兩岸企業勞資管理的五把金鑰》,無論是站在投資經營者或是勞動者角度,看到一部「發展和諧穩定的新型勞動關係創造勞資雙贏」的指導工具書;站在政府、企業、勞工三方角度,看到了「作者認為兩岸新型的勞動關係,就是發展和諧穩定的社會,並創造勞資雙贏的新型關係」,領會了兩岸企業可以達成共識,讓台企可持續經營發展,讓勞工的合法、合理、合情權利,明明白白的獲得。


儘管兩岸勞動法規,還有許多異同點,但是兩地都希望改變,因企業主的不懂法令(律、規)或不理法令,因此造成了現在兩岸的台企勞資(動)關係,均呈現對立與緊張趨勢。作者開篇就先畫龍點睛的指出問題所在。用意是希望能成為企業投資經營者,提高企業人力資源管理水準,讓人的要素在經營中,成為最大的利益產出的寶典,看到這裡你一定不會無動於衷!透過此書,你會看到只要企業主,願意合法經營企業,一定會創造勞資雙贏新局面,兩岸企業遇到的棘手的問題,均可找到相似案例而迎刃而解。  董先生在不同場合呼籲「建立勞資法務師事務所,幫兩岸的勞工辦理協調勞工權利,是項事務及社會保險投保事務。如此必能降低勞資之間的糾紛,降低糾紛就是保障大量勞工的權利,也能補強政府監察人力的不足,更能督促企業合法經營創造勞資的和諧。」同時各級政府,更應就兩岸勞資關係的發展出臺扶持此類事務所的新政策,即「政府單位應該修法增加民間有勞動法令,專業證照能力的專家(辦理專業證照考試)輔導企業的經營。」


針對「臺灣中小企業白皮書,臺灣地區中小企業,平均壽命為13 年。大陸地區中小企業,平均壽命僅為3.7 年」,為延長企業的壽命,讓企業成為可持續健康經營發展的百年老店,本書中開篇提供《臺灣企業自我檢查思考表》、《大陸企業自我檢查思考表 》,讓企業進行自我檢查(健檢);一定對處於亞健康狀態居多的企業,會起到迅速自我診斷的效果。接著作者就接引您,順著提升企業競爭力五道防線的思路,從第一章至第五章,用十一個問題,詳細闡述了勞動契約(勞動合同)、兩岸工作規則(管理規章)、兩岸薪資結構調整、 兩岸績效及獎金篇、兩岸勞工風險轉嫁及企業責任準備金提存的五把金鑰。


第六章對兩岸企業勞資糾紛(仲裁),進行勞動關係規範,法理嚴謹,條理清晰簡單易操作;第七章 將兩岸勞動相關法令,在21個關鍵環節進行系統性的比較。一份系統的勞資(動)關係圖譜,就這樣被完整的鉤勒出來。比如臺灣的《勞動基準法》之「第14 條:說明企業為法法規規?章讓員工有損害之虞,勞工可終止勞動契約(企業要付資遣費) 」,作者請大家注意這個字「虞」,這就是說員工只要感覺就行了。準確說,臺灣地區的勞工,只要能舉出企業違反勞動契約,或勞工法令的其中一條,只要他們感覺有損害,只要在30天內,提出自己終止契約(即自請離職之意),就可以領資遣費(即經濟補償金),這樣特殊之處的勞動契約,不只如此,作者在書中進行了全面的交流與探討。 金豐集團的專家團隊,是我所接觸到組合最優秀的勞動關係專家團隊,是業界能瞭解兩岸勞動關係法律體系,並為企業做出完整法律規範,與勞動關係健康檢查的專家群體。因閱企無數,幫助企業調解成百上千的勞資糾紛,作者在熟習兩岸立法宗旨前提下,始終從宣導企業簽定,無固定期限勞動合同出發,從法理上指明大陸企業,應選擇這種明智做法的,利大於弊的優選性。


文章指出「從臺灣的法條設計經驗發現,無固定期限合同,有助於勞工的工作安定。勞工工作安定,自然家庭的收入就安定,家庭能夠安定,自然社會就能安定,同樣國家就能安定。也就能夠達到和諧社會的新型勞動關係。大陸於2008 年本著將世界製造變成世界創造及和諧勞動關係的理念,實施《勞動合同法》並于2013年修法(針對派遣行業無序狀態進行修訂及法理上回歸其三性作用」)。相對的簽固定期限勞動合同(定期契約)風險實在太大,也容易造成勞工臨時觀念的無法久任企業,這對企業持續發展還是不利的。”作者一針見血指出「現有的企業完全反其道而行,規章制度只有人治或錯誤的法治,因此勞資關係,就一直處於緊張對立與矛盾之中。」
                             

【自 序】
發展和諧穩定的新型勞動關係創造勞資雙贏 / 董峰如

什麼是和諧穩定的新型勞動關係?為什麼和諧穩定的新型勞動關係,可以創造勞資雙贏?我們現在把「勞資問題」,用簡單一點觀點來看,您就會感受到本書作者所要表達的訊息。先拿開矛盾與對立,不談理論只講實務,如此對兩岸的「勞資關係」才會有關鍵性的改變。一個企業跟一個家庭經營是一樣的,企業就是屋子,而裡面住的就是企業主(丈夫),跟勞工(妻子),他們之間的約定就是勞動契約(勞動合同),他們的作息就是工作規則(管理規章),企業的獲利就是透過者兩個人長期信任,長期努力所得的成果,這是多麼的不容易阿!但是有一天突然妻子發現,先生違背了約定跟規章,這個妻子當然就會有很多不同的選擇,以前大多數的妻子,選擇了忍氣吞聲,因為她需要靠老公生活,因她善良也無知。但現在的妻子選擇了離開,並要求生活費(資遣費、經濟補償金),但是她沒想到先生居然是說沒錢不給,多數的妻子最後還是選擇算了,不想再糾纏了。這時後的先生卻是揚揚得意的說:我用這樣的手法,對付我的妻子是成功的。但也有一些勇敢的妻子,選擇去法院告先生,因為她懂得爭取應有的權利,所以勞資糾紛,就在檯面上發生了。先生最後受到嚴重的損失,他才醒悟,原來法律是有保護妻子(勞工)權利的。


以上這一段就是要跟所有的企業主說,當初您娶勞工進家門時,如果您沒告訴她,您要好好的照顧她一輩子,要跟她共享企業的利益。請問她怎麼可能盡心盡力的幫您共創事業呢?她的選擇是在您這裡,磨練一下技能,趁年輕時出來創業(跟您競業)和跳巢(改嫁)罷了。這樣對您到底是傷害還是利益?請企業主您仔細想一下。在大陸經過30年的經濟改革,當然是享受到了經濟成長的果實。但大陸的領導們,會不知道後面有更大的危機嗎?當然是知道的。


 所以在大陸除了有「大陸勞動法」外,在2008年大陸地區又施行了【大陸勞動合同法】,為什麼大陸地區舊法還存在,還需要加一個新法呢?在大陸的企業、台商以及未來要去大陸經商的朋友們,您要特別的注意這樣的改變跟脈動,到底目的是什麼?
就是要改變目前的「勞資關係」,大陸政府希望未來的大陸勞工能有著穩定的家庭收入,過舒心的生活。而要達到這個目的,至少要將大陸的固定期限勞工(連妻子都不如,是奴婢),先變成長期雇用無固定期限的勞工(妻子),所以政府增加了勞動合同法,就是希望大陸所有企業,最後能跟勞工簽屬無固定期限的合同。政府希望透過這個法律來達到目的,大陸不想再當一個世界工廠,要轉型成現在的世界工廠,變成一個有長期競爭力的企業。為了這個目的,所以他必須要有新法律(大陸勞動合同法)。我們可以簡單看一下,大陸勞動合同法的手段:
一、    新增固定期限勞動合同,合同到期終止後,員工要繼續工作,而企業不願意,就要付經濟補償金(資遣費),以前是不用的。
二、    新增連續訂定二次的固定期限合同,第三次就要訂無固定期限合同,企業若沒這樣做,就要罰二倍的工資給勞工,罰到什麼時候?一直到企業主簽無固定期限合同為止。(企業主可以去算一下要罰多少錢?大陸合同現況若跟以前一樣,還一直簽固定期限合同,勞工朋友真的要發了!)
三、    新增一年內沒有跟勞工簽書面勞動合同的,視同簽屬無固定期限勞動合同。
四、    約束派遣勞工成長,因為派遣工說穿了,就像是企業的小三(好用卻不用負責任),但勞務派遣工只有利益的結合,完全無未來可言。這樣的勞工是不可能有跟企業正式勞工一樣,以企業為榮,是沒企業精神的。


透過這些手段,就是希望企業能跟勞工簽屬,無固定期限合同,勞工覺得能長期工作,有固定的收入,自然就會將家庭遷到企業附近共同生活,如此勞工才能舒心的生活。也才能將經濟體系轉型,這就是目前大陸地區要的「和諧穩定的新型勞動關係創造勞資雙贏」的政府想法和趨勢。而反觀台灣地區呢?台灣的人民真的是善良跟幸福的,以前只要肯努力,就一定能享受成功的果實。照道理應該企業勞資關係,只會更好才是。至少現在台灣的企業,還是把勞工當妻子(不定期契約),不像大陸現在還在努力這一段。


那台灣現在的問題是出在那裡?為何勞資之間並沒有愈來愈好,反而勞資糾紛愈演愈烈呢?政府為了這個問題,還在2011年修台灣勞基法加重企業違規的處罰,並將違規的企業,公佈在勞動局的網站上。更是修了勞動三法中的台灣勞資爭議處理法,不但如此還提升勞委會為勞動部。

這樣的改變就是因為,台灣地區的勞資糾紛愈來愈高,抗爭的手段愈來愈烈,照道理企業要有一點覺悟了才是。但為何還是沒改變現況呢?為何台灣地區沒有看到【和諧穩定的新型勞動關係,創造勞資雙贏】呢?筆者認為原因如下:
一、    企業主經營企業不懂勞動法令,也不想遵守勞動法令。
二、    勞工覺醒維權,不再忍氣吞聲,企業自然自食後果。
三、    政府不但沒有約束派遣勞工讓其減少,反而帶頭用派遣勞工讓企業跟進,已經威脅現在的勞工(妻子),穩定工作的勞動關係。讓勞工的收入倒退,讓企業鑽法律的漏洞(不想負責任)。


那兩岸要如何才能達到「和諧穩定的新型勞動關係,創造勞資雙贏」呢?想一下「國家稅法流程」是怎樣做的,照著做就行了。就是那麼簡單!我們以台灣地區為例:每年的中小企業白皮書統計,台灣中小企業,大概平均都維持在120萬家左右,而勞動部跟各地勞工局,要去管理這120萬家企業,人力實在是不夠的。所以筆者提出這個看法,只要跟「國家稅法流程」照著做就行了:
企業已經有會計了,為何稅法還要求企業會計,必須要有會計師簽證或「記帳業」代為記帳。
企業當然也已經有人事了,那為什麼不要求勞動關係,必須由勞資法務師或「勞資法務師事務所」辦理。 


如果以一個「勞資法務師事務所」,服務約100家企業,則在台灣可以設立12000家「勞資法務師事務所」,這些「勞資法務師事務所」的工作做什麼?很簡單,包括以下四點:
   1. 檢查企業的勞動契約(勞動合同),有無違法事項並簽證。
   2. 檢查企業的工作規則(管理規章),有無違法事項並簽證,並代為辦理送審勞動局。
   3. 強制代為辦理企業社會保險投保及理賠事項,因為企業人事,畢竟是企業員工聽命於企業,因此弊病叢生,也可以杜絕勞保黃牛。
   4. 有權調解企業勞資糾紛,不要將勞資糾紛擴大。
   如此政府只要將大部分的精力,去認證檢查「勞資法務師事務所」業務即可,因為這是一個國家證照,只要違規就可以記點,甚至於撤銷證照。「勞資法務師事務所」為第一線,勞動部門的人力為第二線,這樣的管理才會有效。所以,以後要要求企業必須要雇用有這樣證照的人,不雇用就必須到「勞資法務師事務所」辦理,並簽證以上勞務工作。在台灣如果連理頭髮的、做美容的、修理水電的……等百業,都需要證照的話,為何不趕快辦理「勞資法務師」的證照考試呢?


企業經營有企業主的的想法,有企業主的成本考量,這都是很正常的。但企業主也千萬別忘了,您企業要節省的費用,是可以合法規劃的,千萬不要犧牲了勞工的權利而去獲得。如同稅法也一樣,合法的叫節稅,非法的叫逃漏稅的道理是一樣的。現在的問題出在稅法的部分,有會計師或記帳業的專家服務企業,但在勞動法務上,卻沒有一個專業的證照考試人員,來協助企業做好勞務的合法管理。在兩岸上大陸上海、廣東等地區,已經開始有勞資法務師的證照考試,但在台灣是完全沒有的。也因為企業主的不懂法令或不理法令,因此造成了現在兩岸的勞資關係,均處在對立與緊張。所以一開始,本書就要先點出問題出在那裡?希望企業主能認真研讀這本書,因為只要企業主願意合法經營企業創造勞資雙贏,那所有的問題均可迎刃而解。


※勞資和諧口訣:給企業主的三句忠告:
 ◎勞工的權利就是雇主的責任!
 ◎不要將企業的「安全」,建立在勞工的「不知道」上面。
 ◎前車之鑒:別人發生過的勞資糾紛事件,不要再重複發生。


本書出版之目的,作者除了要呼籲營造的是,一個「發展和諧穩定的新型勞動關係創造勞資雙贏」的社會,因此將會用最簡單的方法來表示「問題的發生」、「相關的法令」、「如何正確解決的方法」三大方向。   為何要定位兩岸的勞動法令呢?因為第一波的大陸企業,及大陸台商以違背勞動法令,而獲利的惡質勞動關係形態,將會被社會淘汰。而2008年以後的第二波的大陸台商,或第一波還在大陸生存的台商,甚至於在大陸的陸資企業,都必須面臨【大陸勞動合同法】的威力,而要好好深思企業的經營管理。而在台灣的企業,以及未來在台灣發展的大陸企業,也要面臨【台灣勞動基準法】的考驗。而台灣最大的變化是,勞委會已經提升為【勞動部】,不但是經費增加,勞動檢查人員也增加,換句話說勞動檢查的力度,也在加大加強。而且修改了勞動基準法,加重對企業的處罰,並將違法的企業名稱、負責人、違法事項公告在網站上。在加上兩岸的勞工維權的力道愈來愈高,兩岸的企業主對這樣的改變,必須要有相當的警覺與改變。


如何發展和諧穩定的新型勞動關係,創造勞資雙贏的社會,正是這樣改變的開始。透過兩岸企業勞資的五道防線,創造出一個勞資雙贏的策略。以前管教孩子只要嚴格就好,而現在管教孩子是要約定的。同理,以前可以用自己的想法管理企業,現在已經不行了,不但要約定清楚,更不能違背法令。但法令卻是常常在修改,因此本文才呼籲建立勞資法務師事務所,幫兩岸的勞工辦理協調勞工權利,是項事務及社會保險投保事務。如此,必能降低勞資之間的糾紛,降低糾紛就是保障大量勞工的權利,也能補強政府監察人力的不足,更能督促企業合法經營,創造勞資的和諧。勞資和諧工作愉快,家庭必然和諧,家庭和諧社會必然和諧,社會和諧了國家必定和諧。因此一個新的和諧穩定的新型勞動關係,是非常重要的。


希望讀過本書的企業主,您應改轉個念頭經營您的企業,高階主管應該好好加強,兩岸勞動法令的實務能力提升,政府單位應該修法增加,民間有勞動法令專業證照能力的專家(辦理專業證照考試)輔導企業的經營。在進入書籍目錄之前,本書特別置放一份「台灣企業自我檢查思考表」,以及一份「大陸企業自我檢查思考表」。請企業主及高階經營主管,先按照此兩表作一次簡單的企業自我檢查,或許目前您在大陸還沒有企業,或你正想創業(台灣或大陸),也可以試填一下。還有要感謝廈門總工會蔣主任,在大陸非常贊同作者提出的想法,並透過她投稿筆者的一篇文章:勞動合同(勞動契約)是提升企業競爭力的第一道防線,(榮獲2012年福建省工運理論政策研究一等獎文章),也原文不動的跟各位讀者分享。
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書籍內容
本書就提升企業競爭力的五把金鑰──勞動契約(勞動合同)、工作規則(管理規章)、薪資結構調整、績效及獎金方案、員工風險轉嫁規劃及企業安定責任準備金,提出卓越見解,為兩岸企業老闆、勞工、高階主管、保險從業人員必看的好書,讓讀者懂得相關勞動法令,更具企業競爭力!

‧兩岸企業老闆必看〜
 因為您是企業經營的決策者,錯誤的決策,將讓您付出更高的代價!
‧兩岸企業勞工必看〜
 勞工的權利、雇主的責任,如果連自己的權利都不知道,情何以堪?
‧兩岸高階主管必看〜
 企業老闆如果知道,雇用一個連勞動法令都不懂的主管,您就沒有存在的必要!
‧兩岸保險從業人員必看〜
 企業人員須做好風險轉嫁計畫,若錯誤規劃,企業將付出更高的代價!

一個企業跟一個家庭經營是一樣的,企業就是屋子,而裡面住的就是企業主(丈夫),跟勞工(妻子),他們之間的約定就是勞動契約(勞動合同),他們的作息就是工作規則(管理規章),企業的獲利,就是透過者兩個人長期信任,長期努力所得的成果,這是多麼的不容易啊!

勞資和諧口訣(給企業主的三句忠告):
一、    勞工的權利就是雇主的責任!
二、    不要將企業的「安全」建立在勞工的「不知道」上面!
三、    前車之鑒:別人發生過的勞資糾紛事件不要再重複發生!

本書為您找出勞資關係不和諧問題,並且徹底解決!

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書 名:2015 EMBA暨碩士在職專班報考指南
作 者:全國考訊企畫部
ISBN / EAN:ISBN 978-986-5812-27-0
定 價:280元
出版日期:2014年8月31日
語 言:繁體中文 (台灣正體)
裝 訂:平裝

目次
01總論
04金榜題名途徑
08商管類所大解析
10 精選熱門報導
10創新格局  培養全方位菁英
12 結合理論與實務 創造人生最高峰
14 讀兩個EMBA的收穫
16 寓教於樂 學期中充滿了快樂元素
18 掌握世界潮流 跨國合作更上層樓-
20 書面審查搶得先機
22 筆試決戰,挺進國立大學
22 成大EMBA創造共享價值
24 就讀成大EMBA 找到人生的新平衡點
26 轉變的開始
28 最佳金融專業學習殿堂

45招生總覽
46一般管理(含EMBA) -管研所/企管所/國企所/國貿所/科管所/行銷所/人管所
72專業管理(含EMBA)-資管所
82專業管理(含EMBA)-工管所
80其他管理(含EMBA) -醫務管理/觀光休閒/非營利/土地/運動/傳播/出版/運輸物流/法律/公共行政
92商學類(含EMBA)-財金所
98商學類(含EMBA)-經濟所
100商學類(含EMBA)-會計所
102商學類(含EMBA)-統計所/保險所

104分享園地
106得之我幸、不得我命
107免筆試,書面資料變得更重要
108專業服務,盡在全國考訊
109不筆試,書面資料更重要
110目標鎖定,聽話行事
111有骨、有肉、有腦,水到渠成
112工欲善其事,必先利其器,慎選專業,如庖丁解牛,游刃有餘
113考上最重要!交給「全國考訊」,幫您打一場有把握的仗
114工程師考EMBA,學長姐一致推薦「全國考訊」
115「全國考訊」的專業,幫助我清大直接錄取
116夢想,不如起身去做!
117終身學習是趨勢,不進步就退步,專業就交給專家處理
118大膽做夢,相信自己
119專業還是要比較-比較師資、慎選專業,是我成功的關鍵
120三分運氣,七分努力 越早準備,機會越高
121驗證、檢驗、鑑定、測試 全國考訊幫您做認證
122資歷背景固然重要,善用專業資源更重要!全國考訊揮動仙女棒,實現我EMBA追夢路!
123「相信」是最大的力量 選擇「全國考訊」,你可以事半功倍!
124 Jeff,真的是太神奇了!
125「全國考訊」的專業,大白菜變成翠玉白菜
126選擇「全國考訊」後,我才知道下一步該怎麼做
127決定、行動、感動 ──臺科大這樣好的舞台,值得瀟灑走一回
128機會只提供給準備好的人
129能拚就拚,「全國考訊」罩得住
130理工背景別煩惱 專業平台是進入EMBA之捷徑
131衝勁加毅力,一圓年輕夢
132不一樣就是不一樣 選擇專業,實現夢想
133全國考訊專業協助、時事補充 突飛猛進,獲取高分
134改變目標,改寫未來
135先當成功的人,再創事業高峰
136專業輔導,事半功倍
137年輕人要上國立學校 就不要怕準備筆試
138慎選權威輔考機構 年資淺、背景差的考生上榜不是夢!
139書審拿高分 來全國考訊就對了
140我讀成大EMBA!選擇「全國考訊」!讚!
141姑且一試,意外上了成大EMBA
142年輕築夢,推薦「全國考訊」幫您圓夢
143臺科大EMBA考取經驗分享
144專業資源多利用 勿存僥倖來考試
145「策略外包、相信專業」其他的就靠自己全力以赴
146 DVD導讀意外的收穫―陪我一起思考公司的未來
147要考就要一次考上,專業協助,事半功倍
148如果您在乎結果,到「全國考訊」包您萬事OK
149細心規劃,目標明確
150錢要花在刀口上 進入「全國考訊」保證班,物超所值
151國立學校競爭高,書面資料不能太輕忽
152問題不在時間而是決心 其餘的交給「全國考訊」
153考上國立EMBA非難事
154七年級生也能考取國立EMBA
155選對專業機構是成功的第一步
156找對輔考機構無後顧之憂
157專業輔導,輕鬆過關
158全國考訊──宛如EMBA先修班

作者簡介
全國考訊股份有限公司
提供各類考試 EMBA/碩士在職專班/二技.四技在職班/進修學士班/學歷鑑定/
公職特考/教師甄試 /教師學分班/軍警招生/轉學考/大學/高中之專業輔考。


產品簡介
各類考試之考古題解答、速成講義、考前猜題、書面資料審查、考訊諮詢服務。

推薦序
總 論      全國考訊營運長 / 王承天
民國86年,首屆EMBA招生只有臺大、政大、交大、臺科大四校舉辦,招生對象可說是非富即貴,冠蓋雲集;發展至今,招生校所遍及全臺,招生對象亦隨之普及至各行各業各階層。綜觀「全國考訊」輔考成功就讀的年齡層,自最年長的71歲,到最年輕的24歲都有,意味在職進修碩士學位已成為職場加分之必要途徑。「全國考訊」創辦於民國75年,長期戮力於在職進修輔導,不僅逐年統計分析各校所招生取向,並因應不同的個案有其不同的報考需求,如:人脈拓展、職場升遷、純為充電、文憑加分……等,經由個別諮詢或說明會,提供各位準學長姐們精確的報考策略,作為報考前的選校參考。


多年來,對於每一個案的輔導,「全國考訊」始終將考生的信賴及託付,視為一種責任,全力以赴,依據個案需求做最好的規劃,使絕大部分考生都能考上精確評估或甚至超越預期的校所。有學長姐問,為何願意花那麼多時間與心力投注在考生身上,我們常說:「考生的託付是一種責任,經驗分享是一種樂趣,考生上榜更是一種成就。」經由輔考過程中的互動,各位準學長姐早已把我們當朋友看待,我們當然要用最好的師資、專業及服務來回報。也有人說我們的評估建議相當精確,這其實是經驗的累積,因為我們有業界最資深的專業經理人及顧問群,同時掌握豐富的經驗值。要特別強調的是,「全國考訊」的師資絕對是業界最優秀的。有最優秀的師資群及顧問群做後盾,自然有信心給考生最有利的分析、建議及輔考,充分掌握優勢,贏在起跑點。而在放榜前的緊張時刻,其實我們團隊的心情起伏與考生是相同的,看到各位都能如願以償,我們全體同仁倍感與有榮焉。


每年總有不少令我們感動的個案,有年長為圓夢的,例如最年長的71歲考生,圓夢的決心相當強烈,卻一直擔心年紀大讀不來,只因信任「全國考訊」,決定報考臺科大及北科大,結果兩所皆上榜;再舉一個七年級生案例,二技畢業,職場資歷尚淺,為了補強學歷,意志堅定只考國立學校,對我們來說也是一種壓力,但憑藉考生的決心及對「全國考訊」這塊招牌的信賴,她順利成為成大EMBA班上最年輕的學姐(諸多案例經驗分享,盡在本刊「分享園地」中)。而這份對「全國考訊」的信賴,也促使我們更精益求精,提供更優質的輔考服務。 在此,也鼓勵未來欲加入EMBA或是碩專班行列的讀者,我們不怕您挑戰,只怕您不給自己機會,我們深深覺得『協助高階主管金榜題名是我們的榮幸;輔導中低階層上榜,顯示我們的實力,更是我們的驕傲。


最後建議讀者,除了閱讀各校招生資訊,也必須了解考試的關卡及準備工作;另外,請細細品味師長、學長姐專訪及經驗分享園地,對您在進修前應有所助益。

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書籍內容

掌握世界潮流   跨國合作更上層樓—台北科技大學EMBA的創新思維
「我們就是要做全世界的生意!」一開頭,台北科技大學EMBA執行長范書愷就以堅定的語氣說,面對全球化市場的來臨,台灣產業界中高階主管所應具備的心態,就是未來北科大EMBA的發展趨勢。鑑於經濟情勢詭譎多變的時代裡,搶攻國際市場,成為全球產業要角,已是當前企業的發展主軸。北科大EMBA從成立以來,即透過縝密的課程規劃、多元的社團活動,整合開放性學習環境的同時,並藉由國際的交流與互動,強化學員產業知識與技能,以進一步達到提昇企業整體競爭優勢與永續經營的目的。
個案教學引導,效果倍增


在課程的規劃上,目前三個專班,包括「工業工程與管理EMBA專班」、「經營管理EMBA專班」、「資訊管理EMBA專班」,不僅在理論學務的教學上,針對商務創新、經營策略,以及世界潮流的電子商務技術與網路行銷等應用領域有其獨到之處,應用在實際的企業經營管理中,亦透過全方位的學習,譬如個案教學的引導,與泰國境外專班的合作,多元的社團活動,同儕的刺激與互動交流,即學即用。尤其是源自於美國著名哈佛大學管理商學院經典教學法的個案教學,始終為北科大EMBA所推崇,「唯有理論與實務上的結合,才能進一步強化學員的學習效果,進而應用在提昇產業的競爭力上。」范書愷執行長強調,藉由種種不同的個案研究,除了可以有效讓學員能以全面性的角度檢測企業所面臨的問題外,更重要的是,在分組研討的過程中,來自於四面八方的專業背景,行銷、經營管理、財務等各領域的整合,擬定的企業改進及提升方案,將更為有效。


換言之,即是透過實際的個案探討,在解決問題的過程中,激發出自身企業發展及經營的最佳模式,對經營管理者產生具體而實際的幫助。「因此,今年我們特別投資兩千多萬,比照國際規格打造一個最優質的哈佛講堂以因應EMBA的學員使用。屆時,除了可提供106名師生上課及作個案教學使用外,也會不定期舉辦管理講座與相關課程。」講堂中,最先進的數位互動與影音視聽設備,大螢幕觸控互動式的新穎設計,可讓師生在上課時,透過即時互動系統,達到多面向的交流與互動,學習效果自然倍增。


多地境外專班,擴大學習視野
因應國際市場的崛起,了解全球脈動與產業趨勢,是現代企業管理者保持產業競爭力的必要條件,北科大EMBA在與泰國KMUTT大學(King Mongkut's University of Technology Thonburi)合作,開設台灣在泰國的第一所境外EMBA專班過程中,特別著重在兩方面的互動與交流。以甫結束的102經管台北班及泰國境外專班聯合個案競賽來說,來自行銷、財務、人事、研發、製造等,各個專業背景的企業經理人,在長達四個月的密集討論,完成兩天一夜高難度整合跨國團隊競賽後,重要的價值,不僅僅只是活動的過程,學員彼此的合作與競賽,而是來自於不同背景、不同國度,分隔兩地組隊,最後卻要完成電動車廠Tesla高難度創新個案的研究報告。


「尤其是過程中,我們在經營管理、財務數據、行銷策略上的靈活運用與專精,與泰國方面在生產製造上的強項,兩者剛好可以達到相互學習、交流與成長的作用。」范書愷執行長表示,如何透過更多的刺激與學習,激發學員的創新能力,是北科大EMBA課程規劃的重點,特別是國際視野的開拓,目前除了原先的泰國境外專班外,更積極與泰達電和吞武里國王科技大學,以及廣州中山大學合作,規劃在泰國曼谷與中國廣州東莞再開設境外專班。「基本上,東南亞國協的國家,譬如印尼、越南,其實都在我們考慮合作的對象。」范書愷執行長表示,境外專班的成立,目的在於吸引台商和全球企業領導人,以培育海內外具創業精神、領導能力、商業洞察力、跨國經營的高階傑出管理人才,並透過彼此的合作與學習,產生實際經營管理上的效益,不管是突破工作上的瓶頸,或是管理思維上的啟發與協助。


除了境外專班,國外跨國企業的參訪活動、學術交流,或是多元的社團活動,譬如與清華、中央、台北大學等合作舉辦的四校EMBA高爾夫球聯誼賽,還有單車環島、登山等,名人講座,如中華航空公司董事長孫洪祥、雄師旅遊集團董事長王文傑,北科大EMBA所創造兼具學術與實務的多元學習平台,締造的優良口碑,早已成海內外企業經理人重返校園進修的重要管道。

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